一、材料成本核心计算法
硬核公式：你的实付成本 = 投料量 × 材料单价 + 加工费 ± 损耗结算
关键点：
1. 投料量必须由你书面确认，精确到个位数，别让供应商随便“估”。
2. 损耗率必须提前合同锁死，比如“损耗不超投料的3%，超了从加工费扣”。
3. 边角料/废料归属写清楚：能卖钱的废料，约定“废料归我，或废料抵扣加工费”。
二、防多收钱死盯4个坑
1. 报价单拆解：让供应商把“材料费”“加工费”“辅料费”“管理费”全拆开列，混在一起报的一律打回去重写。
2. 材料价波动：合同加一句“材料单价随【XX网】每日挂牌价浮动，加工前一日双方书面确认”，别让他用月均价糊弄你。
3. 损耗玩猫腻：实际领料单、退料单必须你签字才生效，少一张不结算。
4. 多算加工量：交货时带个秤，成品过磅，按“成品重量÷(1-约定损耗率)”反推投料量，对不上就拒付。
三、合同必备条款清单
材料所有权：写明“所有原材料及未使用辅料均属我方财产”。
计量方式：明确“按成品入库重量结算，非投料重量”。
对账流程：约定“每月5号凭双方签字的领料单、入库单、损耗确认单对账”。
处罚条款：写上“发现虚报投料量，按虚报部分金额的3倍扣款”。
四、现场控制实操
派人随机抽检：突然去车间，查他仓库你的料还剩多少。
标签管理：你的原料贴专属标签，防止被他混用到别家订单。
秤要校准：共用秤？提前标定，拍照留证。
最后直接给话术：
签合同前直接问供应商：“损耗怎么算？废料谁卖？材料价按哪天算？我能随时盘点我的料吗？”
对方支吾的，直接换人。
干完活结算时说：“按咱们签的领料单和入库单对，差一公斤都得说清楚。”