1. 管理学原理
干啥的：教你管人管事的基本套路，组织、领导、计划、控制那套玩意儿。高频考点就那几个管理理论（科学管理、行为科学啥的）和决策流程。
口诀：计划组织领导控制，决策流程记步骤。
2. 市场营销
干啥的：怎么把东西卖出去。4P理论（产品、价格、渠道、促销）必背，STP（市场细分、目标选择、定位）也是核心。
套路句式：分析市场先STP，制定策略用4P。
3. 财务管理
干啥的：管钱、看账、做预算。财务报表分析（三大表）、资本预算、现金流折现这些，不会算数就头疼。
硬核点：净现值（NPV）、内部收益率（IRR）计算必须会，杜邦分析拆利润。
4. 人力资源管理
干啥的：招人、用人、留人、裁人。招聘流程、绩效考评方法（KPI、360度）、薪酬设计是重点。
口诀：选育用留，绩效薪酬绑一起。
5. 战略管理
干啥的：公司往哪儿走、怎么赢。SWOT分析、波特五力模型、蓝海红海这些模型，背熟了直接套。
模板：分析环境用五力，定位置看SWOT，选路径有竞争战略（成本、差异、聚焦）。
6. 运营管理
干啥的：怎么把东西生产出来或服务搞顺。供应链、质量管理（六西格玛）、流程优化。
高频考点：库存管理模型（EOQ）、质量控制图。
7. 会计学
干啥的：记账、算账、出报表。借贷记账法、会计循环、基础报表编制。
硬核点：分录必须会，资产负债表平衡记牢。
8. 组织行为学
干啥的：研究人在组织里咋行为、咋激励。动机理论、团队管理、领导风格。
口诀：动机需求层次论，领导风格看情境。
9. 经济学（微观+宏观）
干啥的：市场咋运行、国家经济咋影响企业。供需曲线、成本结构、宏观经济指标（GDP、通胀）。
必知：边际分析，供需弹性，货币政策财政政策影响。
10. 商业法律/公司法
干啥的：开公司、签合同、避风险的基本法律底线。合同要素、公司类型、侵权责任。
坑点：有限责任无限责任区别，合同生效要件。
这些就是骨头课，其他都是肉，没骨头站不住。