关于2020年一建《项目管理》最容易错的题和答案：
1. 施工组织设计审批：D对。 单位工程施工组织设计由承包单位技术负责人批，总设计也是总包单位技术负责人批，别跟施工方案（项目技术负责人批）搞混。
2. 专业分包责任：A对。 分包人得允许发包人授权的人进场地，但他只认承包人转发的指令，不能跟发包人或工程师直接联系。
3. 工期索赔：D不能索赔。 自己拖延工期、被要求赶工，这亏得自己吃。业主原因、异常气候、拖欠工程款导致的延误才能索赔。
4. 总进度目标论证顺序：A对。 正确顺序是：先调查收集资料→项目结构分析→进度计划系统结构分析→项目工作编码→各层计划→总计划。别把“编码”和“结构分析”顺序搞反。
5. 投标/履约保函担保类型：A，保证担保。 工程里常见的投标担保、履约担保这些都叫“工程保证担保”，属于保证。
6. 横道图技术间歇：B，Z3。 看图，第二层模板支设要在第一层混凝土浇筑完1天后，图上间隔就是Z3。
7. 质量风险管理风险：B，组织结构不合理。 管理风险就是管理体系、组织结构、流程、能力这些有缺陷。技术风险是新材料这种。
8. 双代号网络图关键线路：A，3条。 具体线路是：A-E-I-L，C-E-I-L，C-G-J-M。
9. 多选题（第71题）：BCDE对。 考前锋线分析，需要看图判断实际进度影响。
10. 生产安全事故应急预案管理：ABCE对。 记住：生产经营单位每年至少一次综合演练，每半年至少一次现场处置方案演练。应急预案修订情形包括响应等级变更。
11. 索赔成立前提：ABE对。 核心就三点：①有额外支出或工期损失；②原因按合同不属于承包人责任或风险；③按规定程序提交了索赔意向和报告。*大小不是前提。
12. 施工项目竞争性成本计划：BD对。 这是投标和签订合同阶段搞的估算成本计划，目的就是为了竞标。
13. 需专家论证的专项方案：CDE对。 深基坑、地下暗挖、高大模板工程，这三个是明确要专家论证的。脚手架和拆除爆破不一定都需要（看规模）。
14. 直方图形状取决于：CD，平均值和标准偏差。 平均值决定分布中心位置，标准偏差决定分布宽窄和形状。
最容易踩坑的点：
审批权限别乱安：谁批啥一定记清，常把单位工程组织设计和施工方案的审批人搞反。
分包关系别越级：分包人跟发包人的关系是通过承包人建立的，不能直接听令或联系，A对D错这种题必考。
索赔原因看清楚：必须是“非己方原因”，自己延误或自身原因导致的损失不能索赔。
担保类型别想偏：工程上的投标保函、履约保函就是最常见的“保证”担保。
网络图线路数准：关键线路是总时间最长的，一条条数清楚，别漏。
多选题宁缺毋滥：像应急预案那道题，D选项“非生产经营单位的专家均可受邀”是错的，必须是相关领域专家。拿不准的选项坚决不选。