一、核心规矩（分数线）
“民主线”：讨论阶段必须保证参会人数超过应到人数三分之二，重大事项赞成票超过半数才有效。
“集中线”：决策一旦形成，反对票不得超过总票数的三分之一，否则暂缓执行，重新酝酿。
“否决线”：一把手末位表态，但拥有一票否决权的情况，必须有上级明文规定或本单位章程明确授权，且使用次数年均不得超过X次（具体看单位规定）。
二、操作流程（报名流程/怎么报名）
1. 动议：提出议题，附初步方案，禁止临时动议。
2. 酝酿：方案提前发所有人，必须留足X个工作日（看规定）提意见。
3. 会议：
4. 表决：可记名可不记名，但涉及人事、资金必须记名投票，结果当场公布。
5. 决策：主持人根据表决结果拍板，形成会议纪要，X小时内下发。
三、必备材料（证件/照片）
会议材料包：议题表、方案稿、政策依据文件、意见征集记录。
表决工具：标准表决票（模板存档）、票箱或专用表决系统。
记录材料：会议记录本、录音笔（经告知）、全体签字确认的纪要。
四、常见坑点（区别/对比）
“真民主假集中”：光开会不决策，议而不决，拖。
“假民主真集中”：先定调子再走程序，讨论变通报。
“民主不够，集中来凑”：该酝酿的不充分，直接用集中强推。
“集中不灵，民主背锅”：决策执行不下去，回头怪大家当初没提意见。
五、管用口诀（答题技巧/模板）
议题把关：“先定原则再议事，不合规矩不开会。”
讨论阶段：“一把手先闭嘴，其他人轮流说，结尾再总结。”
决策时机：“多数人同意、少数人反对、没有人甩锅。”
执行铁律：“会上可以吵，会后必须好；纪要就是令，不改也不闹。”
六、时间节点（报名时间/考试时间）
定期会议：比如每月第X周周X上午，雷打不动。
材料流转：会前至少X天发材料，会后X小时内出纪要。
决策有效期：紧急决策试行X个月，常规决策年度复盘。
七、有用吗（含金量）
用对了：矛盾公开化、责任集体担、执行少阻力。
用歪了：形式主义、浪费时间、一把手扛雷。
关键看：一把手是不是真敢放权让大家批，班子是不是真敢说真话担责。